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NWZonline.de Ratgeber Beruf & Bildung Campus

„Wir-Gefühl über Stadtgrenzen hinaus“

14.11.2012

Wilhelmshaven Die JadeBay-Region hat als Energie- und Logistikdrehscheibe mit dem Jade-Weser-Port und den Branchen Windenergie, Chemie und Luftfahrt alle Chancen auf eine besondere Entwicklungsdynamik. Allerdings hätten die Unternehmen wegen mangelnder Attraktivität Sorge um die Gewinnung von Fachkräften.

Dieses Fazit haben die Professoren Dr. Gerd Hilligweg und Dr. Stephan Kull vom Fachbereich Wirtschaft der Jade Hochschule in einem Forschungsbericht zu „Standortfaktoren der JadeBay-Region“ gezogen.

Hilligweg und Kull stützen ihre Analyse auf Aussagen von Unternehmen, Personalvermittlern und Studenten. Sie haben aber auch Benchmark-Rankings herangezogen und Vergleiche mit anderen Regionen angestellt, die offenbar Rezepte gegen Probleme gefunden haben, wie sie auch die JadeBay-Region hat.

Verblüffend ist, dass bei der Eigenanalyse des JadeBay-Profils die Einschätzungen der verschiedenen Gruppierungen dicht beieinander liegen. Die beste Note erreicht die Region dafür, dass die Menschen dort eher ruhig als hektisch sind. Schlechter bewertet wird ihre Innovations- und Leistungsfähigkeit. Dafür gibt es Noten, die im Schnitt zwischen 3,2 und 3,7 liegen. Mit Noten zwischen 3,4 (von Studienplatzbewerbern) und 4,3 (Personaldienstleister) schneidet die Stadt Wilhelmshaven am schlechtesten ab. Die Noten für die Gesamtregion liegen bei 3,1 bis 3,3 .

Aus dem Vergleich mit dem Ruhrgebiet, dem Lausitzer Seenland und Bremerhaven haben Hilligweg und Kull herausgearbeitet, dass es Zeit und Geduld braucht, um d Strukturwandel herbeizuführen.

Von Vorteil wäre, so Kull, wenn die Region „ein Gesicht“ zeigen würde. Derzeit sind es viele unterschiedliche Gesichter. „Die Notwendigkeit des gemeinsamen Handelns ist enorm gewachsen“, so Hilligweg. Es sei ebenso notwendig, ein „Wir-Gefühl über die Stadtgrenzen hinaus“ zu zeigen.

Abschließend nennen die Autoren zehn Handlungsansätze. Darin mahnen sie verstärkte Bemühungen an, qualifizierte Arbeitskräfte zu halten und bei der Vermarktung der Region sensibel „kooperative Strategien“ zu verfolgen.

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